有人老吹牛说想战略,我告诉你要不没有战略,要不战略特别简单,战略就是找到这个用户的痛点和刚需,然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好,这是体验的问题。
所以我还用我捕鼠器的例子。理论上如果用今天的文案标准,那个捕鼠器绝对是温文尔雅,豪迈大方:
1.用了403不锈钢做的铁门,杀老鼠的刀片和吉利刀片一样的大马士革钢,切牛腩的刀和捕鼠器的钢是一样的。我的捕鼠器里面上了六遍漆,让老鼠很容易摔倒。
2.我还可以做一个PPT,我专门开一场发布会,为一个捕鼠器讲两个小时。而且我还告诉你,我可以对付美国大仓鼠,可以对付欧洲的老鼠,中国的土田鼠我们都不屑于对付,而且还支持蓝牙。
3.我做了一个手机App,最滑稽的场景就是在你上班的时候,如果说抓住了老鼠会把视频发给你,而且可以放在朋友圈里,恭喜你成了捕鼠冠军,击败全国99%抓老鼠的人。
但是最后你说,大哥,咱们还是买猫算了。
是痛点不是高频,凝聚不了用户
所以说,我们原来老忽略了本质,谈了很多如何改善体验的方法。今天我要回归本质,要问自己是不是刚需,是不是痛点。
我们很多人犯的错误就是从自己出发,觉得我有一个技术,需要把它包装一个产品外壳,这是经常的错误。
还有一些人自己想象了一个场景,这个场景在生活中很少发生。我说一个真实的例子,有一个智能门锁的东西:万一哪天不在家,你的朋友来你们家,你可以通过手机远程把门打开,他就可以进去。
有这种场景吗?我是不敢用。什么东西都能换成智能的,但是门和大锁还是要保守一些。
产品还有一个关键:高频。上门修锁是不是一个刚需?是刚需,有一次我把钥匙弄断了真的进不去。
是不是痛点?绝对痛,但是它的频度太低,低到都不是一个月一次,低到一个人一年都用不到一次。
所以在这种情况下,你的产品就很难凝聚用户,获得用户成本很高。
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