钱都烧完了如何互相伤害？价格战密之尴尬

伴随着面板的涨价互联网电视也在半年之内溢价不少，无论是传统厂商或互联网厂商都开始上探高端市场，同时在内容方面寻求更多的合作，整合资源实现利益最大化。

硬件方面，乐视、微鲸、小米都积极参加了CES2017并在海外首发了大尺寸高端 电视；三星、索尼、LG也重塑了高端品牌形象，推出了更具差异化的产品，如索尼的OLED电视、三星的QLED TV、LG的壁纸电视。内容方面，爱奇艺以1.5亿投资了创维旗下子公司酷开；乐视开放生态资源，为CBIN、华数开放轮播频道的入口；芒果TV与阿里家庭娱乐共同宣布打通会员和广告体系。这些变化都悄然发生在近半年的时间里，中低端硬件的厮杀升级成了高逼格对垒，内容资源的步步为营变成了大刀阔斧的结盟联姻。

这些方法耍出来究竟有没有效果？如何才能真正的变现呢？高端产品的品牌溢价自然不用说，所有互联网电视人都一致的认为大屏运营将是变现的最好机会。电视市场早已经是存量市场了，未来几年中国电视销量规模也不会有太大的增长，电视的寿命又如此长，撬动更多的人去更换硬件实在太难，如果把重点放在互联网“大屏”经济上，盈利会来得更多更快。

我们平时看的付费影视节目、游戏、购物、教育等应用都将是“大屏”变现的渠道。互联网电视已经在广告和会员上捞到了第一桶金：开机广告、视频点播广告、视频插播广告；电视品牌会员、视频网站会员、专属栏目会员。支持优秀的内容付费、提高版权意识都有利于产业的良性循环，不过这么多年的互联网免费模式在中国网民心中根深蒂固，要想培养用户的付费习惯，根本还在于生产更有吸引力的内容。

购物并非互联网电视的先天优势，但若能根据大数据进行广告的精准推送，那流量转化将有更高的效率。比如根据大数据判断每天20点到22点是家中女性观看电视剧的时间，就可以结合所观看的电视剧内容，推送化妆品、服饰、箱包等等。另外还可以根据用户性格、喜好在特定的节日、赛事中推送相关产品的优惠信息，比如体育比赛时推送啤酒、零食，游戏直播时推送键鼠，音乐会时推荐音响等等。