钱都烧完了如何互相伤害？价格战密之尴尬

今年春节的红包大战明显乏力了许多，腾讯选择了退赛，而阿里把敬业福主动还上了，不过我依然只得了5块8毛钱。出门很难打到滴滴了、订餐派送费有时比餐费更贵。往年都在跑马圈地的互联网大佬们，似乎发现人口红利已经越来越少，进入下半场又该有新的玩法了。

2016年暴涨的“补贴”与“低价”的互联网商业模式不胜枚举，可繁荣盛况过后巨头们皆陷入一片困境，如何寻求变现成了最大的难题。美团、滴滴、饿了么已经开始壮士断腕抱团取暖，而共享单车、直播平台还在飞蛾扑火搬的杀入“补贴战”，也许他们是搭上移动互联网连接机会的班车，但也一定是末班车了。该上网的、该玩手机的都有了，盘子就这么大，谁也喂不饱。2017年互联网的福利还会有多少呢？下面我们就通过互联网电视圈的一些轨迹探讨一下这个问题。

消费者被“补贴”惯坏 了

一波“补贴战”引起电视圈的轩然大波。从15年开始互联网电视就凭借超高性价比打破了传统电视的定价契约，迅速站在了风口浪尖，瓜分了不小的市场。虽然在15年电视的整体销量只有小幅度的提升，但是就那一年新加入互联网电视圈的品牌就有10家。疯狂的硬件低价模式，疯狂的投资视频节目，试图在内容上圈住用户，试图通过植入广告变现，各家都使出了浑身解数。

一开始这种模式可以称之为差异化竞争，通过烧钱短时间内获得快速的增长，但每家都这么干，消费者已经被“惯坏”了，以后想赚钱就真难了。试想有多少人APP点餐看的不是看“曾经你给了我多少优惠”而是看“现在谁的优惠力度最大”？

最近一项报告表明2016年中国彩电市场互联网电视渗透率达到84.7%，已成消费标配。但是厂商的利润并没有像销量一样节节高攀，赔钱赚吆喝的行为还是被看做通往更大市场的捷径。为了争夺客厅入口，乐视、酷开、小米、暴风等互联网厂商虽然没继续在硬件价格上厮杀，但是在内容上却大做文章，通过会员补贴的方式吸引消费者，本质上也还是“补贴”经济的表现。