成败皆萧何：苹果与谷歌的文化之咒

然后，盖茨通过卫星信号对台下的人讲话（台下仍然嘘声四起，这乔布斯称之为“有史以来最糟糕最愚蠢的活动”），乔布斯随后发表了“即席演讲”，这一段故事被写进了Walter Isaacson的《乔布斯传》里面：

如果我们希望取得进展并在此看到苹果恢复健康走向繁荣，就得放弃一些东西。我们必须抛弃苹果和微软不是你死就是我活的观念。好吧？我们必须信奉这样一种观念，那就是苹果要想赢就得把活儿干漂亮，如果有人帮我们一把，很好，因为我们需要一切能获得的帮助。如果我们搞砸了，那是我们自己的错，不怪别人。所以我认为这是非常重要的一点。

我认为，如果我们希望Mac上面有微软Office的话，最好对把它做出来的公司心怀那么一点感激。我们喜欢他们的软件。所以在我看来苹果和微软之间是竞争关系的时代已经结束了。这关乎健康，关乎苹果能不能给行业做出非凡的贡献，能不能恢复健康重新走向繁荣。

Shein写道：

但随着团体陷入适应性问题，随着环境变化到其中一些假设不再合理的地步，领导力就必须再次发挥作用。领导力现在是跳出造就了领导者的文化并发动更具适应性的革命性变革进程的能力。这种感知到自身文化限制并对文化做出适应性演变的能力是领导力的精髓，也是其终极挑战。

不要搞错：即便事情过去那么久了，嘘声四起的责任还得乔布斯背：

乔布斯并对苹果尤其是Mac机的定位是：独一无二的，比替代品更出色的产品，尤其相对于受到反感的IBM PC和Windows操作系统（源于DOS）而言。但到1997年时，获胜的是微软，而苹果则陷入保命的泥潭。但观众仍然嘘伸出救命稻草的微软！这就是文化的威力—但也是乔布斯“即兴演讲”如此必要且影响强大的原因。这相当于苹果版的Office for iPad，也是领导力的出色展示。

苹果和Google的告警信号

周末的时候Marco Arment写了一篇阅读量很大的文章，题目叫做《如果Google关于AI的看法正确的话那苹果就麻烦了》。