互联网思维下的新型商业模式

智能制造要和互联网结合

智能制造，要和互联网、大数据结合在一起看才更有味道。

智能制造带来什么变化呢?比如说像3D打印的技术，可以使原来个性化产品的生产变得更加便宜。以前做个性化的产品是很难的，上世纪90年代只有戴尔这一家公司是做大规模定制的，它的电脑不是标准化的形式在店里卖，顾客可以打电话到它的店里选，要什么型号CPU，什么型号部件，这样生产就比较麻烦，生产的量不大，所以当时没有人模仿戴尔，大家觉得太麻烦。但是现在因为有了智能制造，而且这种柔性化生产的能力也是比较广泛了，有相当多的企业会选择到定制市场，在这儿进行生产。

我有个校友几年前打造一个平台，提供定制化的鞋，他让顾客自己完成设计，在平台上自选鞋底材质，是否印明星的签名等等，这双独一无二的鞋，售价三百五百，也就是匹克鞋不打折的价格。你说追求个性的年轻人能不喜欢么?

互联网未来想两个方向

有人开玩笑说，如果哪一天交通广播台死掉了，是谁把它干掉了?打车软件，因为原来听交通台最多的人是出租车司机，他们要听路况信息，但是现在司机要忙于听打车软件，他没有办法同时听交通台，而且打车软件也含有路况信息。所以一个物种的消失是因为是外来物种的打击。

互联网的未来我想有两个方向，或者是向上发展，就是向云和大数据走，或者是往下，就是所谓的O2O。

企业未来在互联网时代最高端的战略就是打造围绕自己的一个生态圈，如果你能把这个生态圈给打造起来，那你在这个链条上就变得非常强大，怎么以我为主，而不是成为别人的附庸。

互联网转型要创新。比如微信是这几年最火的创新，很多老外都使用微信，也已经是全球化的产品了，它就是斜刺里杀进来，让原来的巨头招架不住。在第三方支付行业，支付宝原本是立于不败之地，几年前占据了第三方支付80%的市场份额，但微信第一年出了一个“抢红包”，第二年出了一个“摇一摇”，两个春节围绕红包折腾出微信支付，如今和支付宝基本上平起平坐，这两年让马云最郁闷的事情，旗下最有价值的支付宝这块，互联网金融的基础被严重动摇了。这是我的意思，你得嫁接一些别的点杀进来，这是最高效的创新法。