互联网思维下的新型商业模式

有些中国企业，比如华为已经把连接的能力作为衡量企业竞争力一个非常重要的指标。未来一个企业能否有效的运营互联网和外部去连接是决定性的，这也是现代管理学之父彼得·德鲁克一个主要观点，就是互联网能够带来最重要的好处就是连接，使得原来物理带来的距离因为互联网而几乎不复存在。而商业上的挑战其实都是距离挑战所带来的，我想这是改变了商业本质，如果物和物之间都没有距离感，商业的本质还能没有改变吗?

几年前《华尔街日报》提出的一个观点还是非常有前瞻性，他们提出大数据，移动互联网和智能制造是三大技术，结合到一起给我们带来更密切的影响，单一技术还不足以成为原子弹，但是它们组合好后，爆发出的能量你即将看到。

大数据与商业运用

在互联网之前有没有大数据分析?当然有，像我上世纪90年代在美国读博士写论文时候，拿200家企业20年的数据，20个变量，得出八万个数据点，然后用统计的软件进行分析找寻这些变量之间的关联，这就够写一篇博士论文。但是现在到移动互联网时代，你写篇论文没有几亿个点，根本不好意思说自己在进行大数据的分析。

美国有位教授，他一度觉得机票越早订越便宜，后来偶然发现有时临近再订反而便宜。于是他索性办了一个网站，用户只要给出航班时间和飞行地点，就可以根据过去几亿个数据点的规律，免费建议你是提早2周订，还是提早3周订。用户通过他的系统平均每单节省50美元。这对航空公司不是什么好消息，但是对于消费者是实实在在的价值创造。所以互联网对于大数据最本质的帮助是自动记录，除非你刻意把它删掉，但删除是很难删干净的。

如果企业主知道怎么运用沉淀的数据，效率是非常可观。很多企业单纯运用大数据有0.5到1个点的生产率的提高。大家千万不要小瞧0.5到1个点。因为工业革命到现在，人类生产率平均每年提高两个百分点，而工业革命之前平均每年生产率提高只有0.2百分点。