从乐视的新政 看2016电视游戏新拐点

2016年1月20日，大寒，二十四节气中的最后一个节气，与气候一样，许多行业都迎来了最冷、最难熬的苦日子。

每每到了这个时候，总有人会狠下心抢别人的棉袄过冬。同样是这一天，50位游戏CP、知名机构投资人、乐视众高管，齐聚一堂闭门探讨2016年智能电视大屏游戏的发展战略。

与其他行业不同电视游戏行业则选择了抱团取暖过冬。

“我跟很多电视机厂商打过交道，他们对待游戏业务的态度我们十分清楚，我敢说国内没有一家电视终端厂商像乐视这样对电视游戏的发展如此重视。”现场一位同乐视合作已久的电视游戏开发商说道。

事实真的如他所说这样么？面对行业寒冬、终端销售增速放缓的现实，作为国内首个推出智能电视的互联网企业，乐视想要喂众游戏CP服下一颗定心丸，必须在2016年有所作为。

内容依旧为王 精细运营充分挖掘生态价值

“大屏游戏不会存在像手游那样渠道为王的时代，永远以内容为王。乐视不是CP的大腿，内容才是大家应该拥抱的。”乐视TV游戏业务负责人于刚指出，他呼吁，目前最亟需的就是品质级的游戏大作来填补大屏游戏内容的匮乏。

2015年，尽管许多知名游戏厂商将目光转向智能电视市场，但从平台的年度表现来看，A级以上的内容不足5%，AAA级游戏更出现断档，用户选择的范围十分狭窄。

因此乐视游戏中心2016年的首要策略就是联合各位实力强劲的合作伙伴，以知名IP和主机级品质的游戏吸引潜在用户；通过体感外设对操控体验的提升将活跃用户转化为付费用户；加深用户运营，以会员定制游戏挖掘和培育高价值用户。于刚表示，大屏游戏业务的经营本质上是对大屏游戏用户的经营。

会后电科技也了解到，今年乐视还将会向CP提供更多的自制影视IP来进行游戏研发，未来真正实现影游联动。此外乐视还提出了分众运营，对智能电视大屏端需求较大的儿童教育领域、与影视动漫强相关的IP游戏等，根据属性匹配不同的生态资源，在关键节点配合开发者进行重点营销推广，充分发挥乐视生态的力量，挖掘用户价值。