沈丽离职，美团深陷巨额亏损？ 烧钱能否换未来？

从消费行为习惯来看，生活消费类平台入口不会像电商入口那么容易形成。

京东之所以成功上市就是因为占据了一个风口。京东发展的那两年正是中国服务电商大发展的两年，大家对这块投入的热情超乎寻常，不管企业亏多少钱，只要有用户和市场份额，投资人就敢往里面砸钱，因为投资人砸的是一个光荣的未来，即未来很多人会在网上购物并完成交易的消费行为习惯。

另外，京东从来没有亏本卖过东西，从来不会拿钱去补贴商品，而是补贴在了物流、运营、市场推广上面，补贴会形成供应链、物流体系，管理运营所有的一切形成规模，然后用规模优势降低成本。京东所谓的打折完全是侵占了供货商的利益，葛甲说。

但对美团来说，这个商业模式并不成立，美团不敢侵占供应商的利益，葛甲表示，美团将补贴放到用户身上了，这样烧钱就没有意义，纯服务补贴了，并没有把钱补贴在服务基础设施上，比如同城快递等。

但是现在生活服务的风口还没有来临，葛甲表示：“整个行业的发展还处于人们没有认清方向、盲目狂热的状态中。而免费和补贴某种程度上也意味着责任的逃避。”现阶段唯一的商业模式只有佣金，还不能真正过渡到广告、互联网金融以及增值服务等别的模式上去。

根据易观国际2015上半年中国生活服务O2O市场专题研究报告，目前生活服务O2O还处于教育用户阶段，为快速抢占市场，以高频的免费或低价服务快速获取并黏住用户，再通过低频高利润服务来变现及获得利润是大家的思路。

Groupon上市后股价曾遭遇滑铁卢式的跌落，不过现在美国佣金率高达35%，因为它是一个健康正常的商业模式。葛甲认为，再过十年，因为提供的服务好，中国的这些生活服务平台佣金率可能达到30%。

面对BAT的围攻，互联网的快速迭代和生活服务风口长路漫漫的激烈冲撞下，不知美团还能够坚持多久。