沈丽离职，美团深陷巨额亏损？ 烧钱能否换未来？

而T+N的账期原本可以为美团几百亿的现金流带来许多想象空间，但竞争对手直接把账期降为T+0，彻底断了美团的念想。据业内人士透露，随着竞争加剧，美团的账期已经从以前的一个月减少至现在的7~15天。

事实上，近期也有消息称美团在布局互联网金融业务，但如果没有把佣金这个事搞定，其他的一切都无从谈起。

不过，这么多年来沉淀下来的强大的地推团队，倒是美团最大的一笔资产，但现在看来，美团走的是当年京东的路子。在激烈的电商肉搏战中，被怀疑烧不起钱的京东也屡遭质疑、唱空，但京东最终在2014年成功上市，闯出去就意味着成功。可是所有人都知道，“京东如果去年上不了市就完了。”和电商相比，生活服务入口和电商入口的形成存在很大的差异，难度相对来说大很多。

“毫无疑问，O2O是个万亿级的大市场，目前包括BAT在内的诸多公司前仆后继进入到这一领域，导致整个O2O市场竞争非常激烈，而美团作为O2O行业的领先者，势必要加大投入（投入和巨亏完全是两个概念），以确保我们在该领域持续领先的地位。”美团相关负责人表示。

烧钱的生死劫

同是烧钱，京东烧出了核心竞争力物流配送。相比之下，美团之所以烧不出核心竞争力，是因为美团平台上导入不了高质量的用户，只能围绕一些低客单价用户，美团的特点是随着补贴走。

与实物电商不同，美团做的是流动性、转移性很高的业务，用户转移成本非常低，“而没有很强的闭环把用户圈住，这也是目前整个行业的问题。”葛甲认为，“核心竞争力从来不看产品，生活服务真正的核心竞争力在后端，即服务能力、服务标准、个性化体验，生活服务类应该有个标准，比如订餐以后多长时间能够送到应该有个标准，现在还在摸索阶段。”

事实上，生活服务类并不是一个强需求。易观国际分析师刘旭巍表示：“鉴于美团起步较早，在三四线城市占有绝大部分市场份额，构建了美团用户数上的竞争壁垒。”但葛甲认为，手机里只有一个美团不太可能，类似的生活服务APP至少有两三个。这样的话，一些较小的生活服务类APP很难生存。而这些大的APP不会倒，他们会互相死死黏着，长期保持这样一种状况。这就意味一统天下的入口不太可能很快形成。