如果确如此前知乎网友爆料的月亏损6亿元,年初美团的7亿美元的融资现在也烧得差不多了。王兴去年5月曾表示,未来将赴美IPO。“E轮融资已经属于第五轮融资,这就意味着离上市不远了。”葛甲说,“如果大环境下半年再没有改善的话,我觉得美团最终的宿命,只有卖身投靠,倒向某一家互联网巨头,我估计倒向阿里的可能性比较大。”另有业内人士余豪预测,两到三年内,京东将收购美团。
然而,无论哪种预测都不是王兴的初衷。据报道,去年阿里入股美团时,曾一直有意增持美团股份甚至实现控股,无奈王兴这个人志向高远,他曾说过:“我们更倾向于获得独立增长,因为我们相信,市场是足够大的。”当然,不想被收购也是在没有资金压力下的豪言壮语。
重战术轻战略被认为是王兴一直存在的问题,从校内、饭否到现在的美团,“无论校内还是饭否,做好了都是几十亿级的公司,虽然王兴比较有志向,但由于运气有点不太好,都没有成功,这就导致他对美团的期望有点过高。”葛甲分析,“不过,美团能够从‘千团大战’中剩下来,挺让人佩服的。”
如今,再次陷入烧钱大战的美团,早已经从当年的团购网站转型为生活服务O2O平台。其所谓“T型战略”在各细分领域不断拓展,如果把团购看作一个平台的横线,那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。
正是在这些深入垂直领域的竖线上,美团“四面树敌”,连阿里也重新启动自己的生活服务战略,重启口碑平台、淘宝电影,而腾讯入股具有聚众能力的大众点评20%股权,百度大手笔200亿元砸向百度糯米。
“这么多玩家背后有钱有资源与美团正面冲突,美团有什么?既没有流量来源,也没有用户入口。它要想获得流量得和百度买,要想获得用户去跟腾讯买,这就是一个残酷的现实。”葛甲说。
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