品牌意识就是一个创始人的机会意识，生死攸关

本文源自开干2016年会上，创始人李波的内部讲话。开干是一家专注创业公司品牌传播的平台公司，通过签约营销界各路高手的闲余时间的方式，为创业公司提供低成本、高质量的服务。开干公司成立半年，已经获得两轮VC的投资。

因为是内部讲话，所以文章非常干货。推荐所有的创始人花一点时间看看。

年底了。虽然我们成立仅半年时间，但大家一起接触了超过600家创业公司。创业公司怎么做品牌，我发现其实不用我说，一是大家自己已经有经验，然后我们有大量的外脑高手。所以我想跟大家一起梳理一个具体一点的问题：我们到底该如何跟创业公司聊品牌？正确的对品牌对广告的认知是什么。

其实也是回答我们开干，给创业公司提供品牌传播服务，理应坚持的一些规则。有一些问题，我们自己看到本质了，接近本质了，我们给创业公司提供服务，就有我们的独特价值。从竞争角度，我们也就开始建立认知壁垒。

简单说，我的一个大看法：

一家创业公司的品牌意识，就代表了这家公司创始人的机会意识。

1，先跟大家一起回顾一下，品牌与生意的关系，或者说品牌与生意的逻辑。品牌是怎么出现的？生意之初，是没有品牌一说的。后来才有，就是做生意的人多了，生意的品类种类也越来越多了。为了方便消费者识别你们家的东西，你就开始取名字，打广告了。品牌就是这么来的。所以我们看到，品牌是完完全全为生意服务的。而生意竞争到今天，品牌实际已经成为生意最重要的部分。未来则会更重要。

2，我们再来看创业品牌和创业公司的关系。创业品牌有点不一样。创业品牌是新品牌，它不是从一开始就在生意的河流里面，它是刚开始加入生意流。是反过来的。

这就需要我们看看创业的逻辑。如何判定自己该不该创业？简单说，就是你有没有发现今天周围的环境条件在改变。环境条件的改变，带来新的需求诞生，你意识到了，并且这种新的需求你能去满足，这就是雷军说的“风口”。