Uber设计团对和CEO
为新Logo成立“作战室”
在过去的3年里,卡兰尼克、Uber设计主管莎琳·艾明(Shalin Amin)及另外的10多人经常聚在一起讨论创意,那是一个沉闷的房间,他们管这个房间叫“作战室(War Room)”。一路走来,卡兰尼克研究了各种概念设计,包括字距和调色。“我自己不太了解这方面的知识,” 卡兰尼克说,“我只是知道它很重要,所以想把事情做好。”
重塑品牌是非常个性的事,如果你能理解这点,就会明白卡兰尼克参与的重要性。“品牌是进化的,对创始人来说是这样,对企业也一样。” 卡兰尼克说,“它们真的是联系在一起的。”
在Uber成立的最初几年,卡兰尼克是好战的,他像反叛英雄一样挑起战火,与监管者、出租车产业、竞争对手打得不可开交。在谈到这点时,卡兰尼克并不认同外界的看法,他说这些只是媒体误传出来的。卡兰尼克还说,如果无法真正认清自己,很容易就会做出不恰当的事,企业是这样,个人也是一样的。卡兰尼克今年已经40岁了,对他而言重塑品牌也是一个自我探索的过程。
至于Uber设计主管莎琳·艾明(Shalin Amin),早在2012年他加入公司就想重塑公司的品牌了。莎琳·艾明喜欢黑框眼镜,留着浅浅的胡子,他现在已经37岁,卡兰尼克曾经与他共事过6个月,两人承接了一个合同项目,为APP调整设计。
莎琳·艾明认为Uber的品牌问题很复杂。首先,公司有2个Logo,一个用在Android APP上,在盒子里标一个“U”,另一个用在苹果APP上,只有一个“U”字,没有盒子。“UBER”文字商标字符间的距离也太远了些,左侧的“U”字有一点小刺,看起来不太雅观。还有,字符标志(大写的U)放在文字商标旁边很难看。艾明评论说:“读起来像是U-UBER,听起来像‘Oooober’。”
卡兰尼克知道有问题,但他的手上有很多更重要的事要办。那时候Uber的业务已经覆盖近20个城市,员工只有50人,当中只有2名设计师。卡兰尼克说:“我是创业公司的老板,我有生意要做。”
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