作为优秀的产品经理，多看失败的产品！！

为什么？因为人爱评价，并且我们对于一件事情的评价倾向更多偏于去评价别人做得不太好的地方。

挑剔并不是一件坏事，这只是一种自我保护的方式，这也就是说我们习惯通过否定来肯定自己内心相信的一些东西。

当面对别人做的优秀而目前自己做不到的方面时，可能在表面上我们会尝试去赞美去肯定，但事实上内心可能是抵触的。而别人做的不好的地方却会投射出我们“认为”自己做不好的地方，这些“挑剔”会帮助我们及时地看到自己的问题。

4.“优秀”的定义是模糊的

一个优秀产品的定义往往是模糊的。

什么产品是优秀的？用户基数大还是让用户使用得很愉快？具有极高的商业价值还是用户价值？能够帮助企业赢取更多的利润还是改善甚至改变了用户的生活？

对于“优秀”的判定本身就是一件很主观的事情，每个人心里对于优秀产品的定义肯定是不同的，甚至是非理性的。

你怎么去寻找一款优秀的产品？通过什么标准去判断？说不定还在你寻找优秀产品的过程中，别人已经在“失败”的产品中学了不少东西了。

更何况，如果“优秀”能够通过短时间习得，大家也不会为产品纠结得如此苦逼了。优秀并不是一个一蹴而成的结果。

二、如何看？

其实关于如何看这件事还是遵循的用户体验要素中从战略层到范围层到结构层再到框架层最后到表现层的逻辑，这就跟写竞品分析一样。

1.看行业

这一块是看起来最好谈但事实最难的一块儿，一般真要把一个行业吃透需要极高的战略性眼光，不过这点虽然难但不意味着你就不去看了。

建议是从当下的市场状况、行业现状（或趋势），市场容量，用户需求量，发展空间这些点入手，查找相关数据，得出一个有依据的结论，并给出理由。

2.看商业模式

这里引用下《竞品分析报告正确的打开方式》这篇文章里的商业模式图：

从这些点进行分析就OK了。

3.看用户反馈

用户反馈最直观的信息来源就是应用市场的评论以及某些产品官网的意见反馈区，当然还有一些方法是在一些SNS平台搜索产品（比如微博或者知乎），当然，如果遇到某些产品本身就具有社交功能，你也可以直接在产品平台直接私信询问用户的一些使用体验。