想上市的魅族，如何走出难盈利的漩涡？

魅族科技创始人黄章日前现身公司年会发表新春致辞，他表示2015年魅族销量突破2000万台，并提出2016年公司的目标为“稳增长，创利润，挺进IPO”。

据说这是黄章首次参加的公司年会，尽管内敛的黄章没有透露“稳增长，创利润，挺进IPO”的更多细节，不过在这之前其上市计划就已经初见端倪。

一个月前，魅族科技副总裁李楠在媒体沟通会上宣布了2015年的战绩：总销量突破2000万部，全年增长350%。以“满意度优先于销量”作为理由，李楠同时宣布，魅族2016年将控制其销量增长，预计目标销售2500万部，与去年暴增350%相比，将仅增长25%。

今年1月4日，魅族科技发表声明，宣布将对公司进行裁员，涉及部门暂不清楚，此次裁员比例不超过5%。

魅族总裁白永祥在公开信中表示，高速增长背后，魅族目前的人员规模已经增长到接近4000人。他将此番裁员解释为，为打造一支优秀的团队，他引用了杰克·韦尔奇的2-7-1理论称，魅族每年都可能淘汰掉尾部10%的人。

黄章回归引发的变革

魅族曾是一家带有浓厚黄章色彩的公司，从来只追求产品的极致，而对产品之外的其他事，甚至包括销量，都毫不关心，原本在自己的世界里很是滋润。直到2011年小米手机的出现，才在魅族平静的湖面上惊起一阵波澜。不过，顽固的黄章任凭外界风吹浪打，我自岿然不动。

而另一家国产手机厂商华为彻底觉醒，也是2013年底的事了。

后知后觉的魅族，确如其创始人黄章所言“大彻大悟得有点迟了”。其本人在2014年2月终于回归公司，并于当年9月宣布新发布的MX4手机售价为1799起，这比高冷的MX3起售价足足低了700元。魅族还于当年12月发布全新子品牌“魅蓝”，搅局千元智能机市场。

不难看出，随着黄章的回归，魅族已经明显开始紧跟潮流。学小米走高性价比模式，推出千元手机品牌魅蓝，引入阿里战略投资，再紧随华为小米之后进军高端手机市场。

魅族手机的子品牌定位也已然明朗，魅蓝是定价千元机市场的青年良品，MX是超高性价比的中端，而PRO则是其定义的高端品牌。随着品牌的清晰定位，筹备上市也就变得不再意外。