B端PM与C端有哪些差异？

说得有点绕，白话就是：

to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。

to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。从语句之中，你感受到是这类产品一般都是支撑型的平台产品。当然，支撑不等于不牛逼，支撑和业务实际上只是两种不同的价值体现，就像妈妈和太太，你说谁更重要?

从工作特点上来说：

to c产品对产品经理的最大要求是：

很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。

需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。

优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。

做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。

他们还会懂那么一点运营、营销、品牌策略，并会将其体现在产品形态中。

另外，to c的产品和开发是同一个团队，目标一般都是一致的，他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。

to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。

在很多产品相关的网站，博客，你会发现讨论和分享的绝大多数都是交互和设计相关的内容，这个怪像容易让初级产品经理陷入泥潭，会造成整体产品整体感觉丧失。

to b产品对产品经理最大的要求是：

to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。