B端PM与C端有哪些差异？

来自知乎的提问：

曾经听一位朋友提起，面向个人用户的产品的产品经理，会像一个产品经理。因为你需要去“挖掘”和“创造”需求。而面向企业客户的产品的产品经理，更多的时候，是在满足需求。从我自己的理解上，我觉得这种观点还有点道理。

那么，作为一个主要面向企业客户的产品的产品经理，如何体现自己的价值?深度体现在什么地方?

作者：覃浩tommy，腾讯产品经理。

四个月前我回答过一个类似的问题，今天看到这个问题，忍不住一答，再次和大家讨论。

曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。

做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。

后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：

to c产品卖情怀太矫情，整天跟用户扯细节，千方百计骗用户充会员买道具，很庸俗的生意人好么。

to b产品才是真男人，构建生态，小改动就会影响行业格局，还动不动就百亿级海量支撑。或者，即使没机会参与生态体系构建，做的是支撑型企业应用，那释放了多少人力，提高了多少效率呀，没有企业应用支撑，根本没法办公好么。

噢，实际上不管是b还是c，因为经历过，都是我的深爱。贬低c不过是为了安慰苦逼的b同学罢了好么，做to b的同学，你们的贡献不比c低，抬起头来~

转岗后，我还时常会和小伙伴们回忆，原来我们曾经做的to b产品也那么牛逼呀，构建了一整套的系统化体系，腾讯手游百亿级的业务，都靠我们支撑好么，你们天天酷跑飞机大战传闻拿60个月年终奖的，好意思不分我们么。。。

好了，回到正题。

to c和to b端产品价值体现最大的区别：

to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。

to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。