产品经理如何深挖产品思维？

很多人分析的用户需求不是真正的用户需求，而是他以为的用户需求。

这样一个故事，小王在追求隔壁班的小红，他想打动妹子就要表现自己的真心、诚意，要对妹子好，有好吃的要分给妹子，梨最好吃，所以每天都给妹子一个梨，一年过去了，妹子丝毫没有动心，小王大喊妹子铁石心肠，殊不知，小红心里想要的不过是一个苹果！

这类人在我们身边特别多，以自己觉得好的方式为子女付出一切的父母，掏心掏肺追求女神的直男癌患者，感觉缺了自己的点拨手下员工就会误入歧途的领导，所谓的情商低，无法自他相换占了大半。

我想说，站在别人的角度思考问题并没有我们想象的那么简单，需要学习和训练，甚至必然会经历打破自己原有思维定式的矛盾和痛苦。

至于具体方法网上多的是，随便一搜，大数据分析、用户调研、用户访谈、场景复现、沙盘推演、通过某种心理模型把自己变成小白用户……等等，手段千千万，目的却只有一个：

弱化自我壁垒，去触摸用户的需求本质。

第一原理

这里借用了埃隆·马斯克经常提到的名词，在其源头亚里士多德的书中这样表述这个词：“在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”

在这个信息大爆炸的时代，我们耳边充斥着过量的信息，透过现象去认识本质变得越来越困难，人们往往会摒弃那些最本质的东西，而是从覆盖在本质之上的东西入手，比如对手，比如经验，比如方法，甚至传言。有人告诉你互联网医疗现在很火，回去网上一搜，果然行业大牛都这么说，立马就想跳槽去这个领域，这会是一个优秀的产品经理吗？显然不是，问题的关键不在于跳槽，而在于跳槽的理由。互联网医疗到底前景如何？你又是否适合这个领域？连这点独立思考都没有就做判断的产品经理，还是趁早不要干了。

但这样的人并不少。

想想我们的教育，小学数学老师出了一道应用题，“一个蓄水池20立方米，一根管子进水速度每分钟1立方米，一根管子放水每分钟0.5立方米，请问水池空的时候两根管子同时打开，多久水池会满？”有同学举手起来问，“为什么要一边进水一边放水呢？这不是浪费水吗？”，然后他就被老师请出了教室。。。就算不奢求老师在出题的时候花些心思，编些经得起推敲的故事，至少在这样有独立思考能力的学生提问时，能解释下“这是为了出题编的，同学们先不考虑合理性”。