产品经理如何深挖产品思维？

“以用户需求为依归，从产品整体出发，平衡产品各要素”，这就是我所理解的产品思维。

随着互联网行业蓬勃发展，市面上越来越多有关互联网产品的书，网络上关于产品经理的分享更是汗牛充栋。“产品”这个概念从未像现在这样被反复提及并受到重视。不知是否因为同名书的畅销，“人人都是产品经理”甚至都变成了一时流行语。

但是，当我从这些如爆炸般涌出的信息中跳出，想要总结些什么时，却发现所获知识大多是线性的，颗粒的具体感悟和方法手段。他们都没有从根本上说到“产品思维”究竟是一种怎样的思维方式，区别于投资者思维、用户体验思维、开发思维、运营思维、设计思维……

我不认为只有互联网产品才是“产品”，但不得不承认从未有“产品”像互联网产品这样接近于“产品”的本质，拨开资源、资本、渠道、营销……的迷雾。

之前做技术撰稿（Technical Writer）。很多人不了解这个行业，一本破说明书，都没人看，有啥好坏之分？我当然不认同这种观点，看过很多开发工程师写的说明文档，比如这样：

一眼看上去是不是就觉得鸭梨山大、无法卒读？造成这种感觉的原因是什么？用户到底需要怎样的说明书？

我前些年的工作，说白了都为了一件事“当用户需要说明书时用的爽“。

虽是烂俗大白话一句，但话糙理不糙，我认为这句话就已经包含了产品思维的实质，它并非互联网行业独有，而应在每个鲜活的社会人脑中。

三个关键词，“用户”、“需要”、“用的爽”。

一. “用户”——产品思维的核心

看下定义：“产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合”。

不难理解，产品存在的目的和价值依归是人，离开用户就无所谓“产品”这个概念。从什么核心价值出发，决定什么样的思维模式。举个栗子，A功能要不要做？产品经理怎么决定？