巨头们不是在跟一家估值 5000万美金的初创公司竞争，而是在跟一个价值数十亿美金的生态系统竞争。这就是为什么常常是初创公司后来居上。大公司无法像VC那样把内部的项目当作投资组合来运营。

2.人人都害怕亏损

没人会希望新产品侵蚀现有的利润。初创公司往往谈不上任何利润，所以他们也就根本不担心这个问题。对大公司来说，放弃稳定、可预见（即使是日益下降）的营收绝不容易，因为相比而言，新产品可能还没有足够的市场。所以最终大公司还是决定投资升级现有的基础设备吧。

3.大公司囿于流程

在大公司里，每一个人都可以说“不”，但很少有人会说“行”。更委婉地说，达成一个决策需要在整个公司范围内争取赞成票，而“整个”包括散布全球的各个部门。中层人员带有惰性，他们更关注自己的步步高升；高管们常常与脱离实际市场，看不懂下一波趋势所在。而底层员工要么按部就班，要么就离职创业去了……

4.大公司需要大型项目

所有大公司本质上都是综合性企业。如果你已经是一个市场的领头羊，那增长的唯一方式就是向另一个市场扩张。如果你现在每季度有几十亿美金的营收，那么只有大型项目可能带来显著增长。对初创公司而言，100%的年增长率是很惊人，但对大公司而言增加100万美金的营收无足轻重，跟进位误差差不多。

不过大公司关注的领域包括一些资本密集型的创新，比如说Google街景，这类项目就不是初创公司能与之竞争的。

这还会影响到增长战略的制定。自上世纪90年代初起，Oracle就不再只是个数据库公司了，它开始转型为如今的一体化企业IT服务提供商——提供硬件、软件和服务。此外，人们总是误以为Salesforce是目前CRM 市场的领头羊，因为他们仍然把Salesforce看作一家CRM公司。事实上，现在的Salesforce已经是一家PaaS（平台即服务）公司，并计划向大数据及其他各个领域拓展。他们想要成为云服务领域的Oracle。对于Salesforce而言，他们的IT服务收入中有85%来自于企业客户，Marc Benioff（Salesforce创始人和现任CEO）自然就不拿小客户当回事儿，也顾不了正在跟自己分一杯羹的CRM领域的新兴玩家，就跟Oracle压根儿不在乎MongoDB（一个文档导向数据库管理系统）一个道理。