产品经理如何有效地管理产品需求

比如微博数据中心的后台管理系统的代理商返点比例需求是由部门BD提出的，但是在1.0版本就没有实现，主要就是因为这个需求的优先级比较低，不是刚需。

跟踪产品需求进展

产品需求管理是一个持续的动态过程，新的产品需求不断产生，同时一批批产品需求被实现。产品经理要负责对产品需求的进展进行跟踪，并时刻更新它们的状态。需求状态指的是产品需求在这一刻所处的情况。常见的需求状态有：待确定、未开始、开发中、已完成、搁置、取消。

除了需求状态以外，一些和需求进展相关的重要信息也应该被记录，比如已完成需求的完成时间、搁置需求被搁置的主要原因等等。