家装O2O寒冬之下，爱空间为何敢于“亮剑”？

而且，与餐饮、洗车等O2O行业大有不同，家装O2O的线下太重，摸索的成本更高，需要储备试错的本钱，而试错的时间成本着实比很多轻运营的产品要高不少。

总之，家装O2O公司怎么走基本上都还在摸着石头过河——获得客户不容易，施工管控很艰难，供应链没跑通，线下重得不可思议，道阻且长。

爱空间“亮剑”

一般而言，敢于亮剑者，皆为勇者。但是在当下的商业时代，敢于亮剑者，不仅需要勇敢，更需要智谋。美团网能够在团购O2O的“千团大战”中厮杀出来，靠的不仅是王兴的魄力，更在于其独到的眼光和智慧，可以毫不夸张地说，王兴是国内对团购O2O产业模式思考最透彻的一人，在O2O资本疯狂之际，王兴并没有一味跟风烧钱，而是深耕产业线下，强化生态链，待到对手都已疲软，资本入冬之际再发起猛攻，击溃对手。

如果拿陈炜与王兴对比，颇有几分相似，陈炜也是一位多次创业者，并在传统家装行业深耕近十年。而且，陈炜将小米模式分析的非常透彻，而且近乎完美地将其“嫁接”到了家装O2O领域。

具体而言，陈炜打造爱空间亮了三把剑。

第一把剑：铁粉、口碑效应

在被广为传播的小米模式中，“口碑、快”是与“专注、极致”同样重要的关键词。而小米在“粉丝经济”的成功运营也是被许多行业热议的典型“互联网思维”。爱空间尽管是在一个与手机差异巨大的行业，却也在粉丝经济上玩出了新花样。在此次发布会中，爱空间首批铁粉正式亮相，他们都是爱空间的首批种子用户，发布会上，爱空间向他们授予了象征荣誉的粉丝盾牌。

借助成立1周年之际，爱空间整合内外部资源打造“1213爱粉节”，希望把未来每年的12月13日都变成爱空间粉丝是的节日。在陈炜看来，真正的“爱粉儿”，不是说用了爱空间的装修的客户就是粉，而是可以分享内心的情怀和精神，愿意跟爱空间一起去奋斗，一起去战斗，一起去付出的这样一批人，同时，那些从有特殊故事和贡献的粉丝被称为“铁粉儿”。