从0到1深度认识产品经理

执行能力,产品团队的领头人的问题解决速度、产品设计节奏、决策果断性会对团队有非常大的影响。

沟通能力,产品经理一般是无授权领导,需要不断地跟多岗位沟通,达成合作。唯独在沟通这一点上,腾讯的产品经理大概分为六级,一级是基础的,二级是普遍,三级是高级,四级是专家,五级是资深专家,六级是行业领袖,腾讯还没有六级的产品经理,专家级的产品经理比较多,沟通技能是在基础产品经理和普通产品经理衡量指标当中非常重要的,基础素质这个层面沟通是需要最先达到满分的。

主人翁精神,心态和情商让你更好的带团队。对产品要有绝对负责的态度,把产品当做亲生儿子。

（2）产品经理知识技能体系

项目管理对于一个产品经理不是必备的能力,但最好从普通产品经理开始就培养自己的项目管理能力,不能说这个产品设计完了就交付出去,开发就OK了,这个产品经理一定要懂得项目管理,懂得迭代速度和版本规划以及把握项目步骤。

产品的专业能力会让不同的产品经理在日后不同的通道上有更专长的发展,比如说产品策划能力,这个能力在后面的发展中,让产品经理逐渐分成专门做产品策划的产品经理,腾讯来说叫PDM,有专门的人只做产品策划。

设计能力是策划线的产品经理需要具备的知识,比如说最简单工具的使用,体验的概念、衡量标准,以及各个版本产品用户体验的准则。

市场分析能力,包括对外商务的沟通,会让产品经理逐渐转到渠道侧,在互联网公司也算产品经理,他怎么帮助产品扩大推广面,拉更多的新用户,建立更多的合作。

运营数据分析、市场营销,数据分析会单独建立一个新的通道,这些产品经理不止一个人,可能会有三、四个人都负责产品数据相关的东西,传统意义上我们理解产品经理跟懂数据、读数据,这些只是基础层面的东西,数据分析产品经理的团队的根本职责是要通过数据分析给产品团队总结出来数据分析结果和辅导产品优化,或者说可辅导产品创新的结果。策划型的产品经理发现了有一些功能不太好使,或者怀疑某些体验并不是很好,这个时候就需要找到数据型的产品经理帮他挖掘一些东西。运营层的产品经理也会遇到一些问题,比如说哪些渠道用户来的多,哪些渠道来的用户更活跃,什么样的用户更健康?都是通过数据型的产品经理给他做一些分析,做一些结果性的参考。市场营销渠道、市场用户研究,负责市场的产品经理也会单独拉一个团队,他们负责市场公关。