从 Google 工程师到创业 CTO，我想和你分享的八件事

福利一旦实施，就很难轻松收回。可能除了你自己，并没有别人理解福利的目的。那些员工看似在浪费你的好意，其实并没有恶意。你得提醒他们理解这个福利的机制。

5、离开舒适区

我知道 CTO 的职位意味着更多的责任，却不代表冗长的会议和官僚主义。除了技术，CTO 还要承担更多的管理职能：雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，持续地创造和输出 idea，带着目标团结队伍。

当我们筹集资金的时候，我第一次遇到这些挑战。和投资者周旋对一位软件工程师来说真是一件苦差事，如果你也习惯了坐在自己的工位，仅通过 GChat 彼此交流。突然之间，我得穿上没有洞的衬衫参加各种大型会议，并试图说服在场的人我们能实现不可能的事。

对于工程师来说，承诺一周以后的 deadline 已经很难了。投资人却会 challenge 你承诺今后 1~2年 的事情，并会在每一个节点问你问题。「真的吗？」他们中的有人说，「你要做一个 AAA 游戏？你怎么把 2G 的内容放进浏览器？你怎么让它有趣？」

幸运的是，多年的软件工程师生涯赋予了我一项珍贵的技能：直觉。我豪不怀疑我们在做的事情是可行的。一旦我自己深信不疑，让其他人相信也就轻松多了。

就像说服投资人，团结新的队伍也是一项挑战。多个月之前，我们决定做游戏，虽然不知道它会成为什么样子，但是开始做是第一步。一位合作的艺术家给我发来了一张游戏的图片，是一片郁郁葱葱的草地。我把它做成了 36” x 24” 的大海报，挂在墙上。从此，无论谁问我他们接下来要干嘛，我都会指着这张图说：「只要能让我们离这里更进一步。」这是自我驱动型工程师需要听到的话。我们有一个清晰的目标，就踏踏实实地挂在墙上，我们要做的就是努力实现它。

6、选择正确的技术

Web 开发是一个有创造力的快速发展的世界。各种各样的新 idea 和工具层出不穷，似乎换一个新框架或代码就能解决你所有的问题。但是作为 CTO 你要记住，挑选怎样的技术相当于你花了一笔真金白银，一旦你做了决定，很可能你就没有时间和资源再走回头路了。