从 Google 工程师到创业 CTO，我想和你分享的八件事

不久以前，我还是一名筹划着自己第一家公司的软件工程师。显然，有许多需要考虑的地方，但是最让我兴奋的是那些「未知的未知」——我知道会出现、但不可预知的挑战。虽然有一群可靠的商业伙伴和我这个技术宅一起工作，但是我深知从第一行命令开始，要建立一家成功的公司还要付出很多。正如你想象的，有许多我没有预计的东西都发生了。所以，我写了下面这些「未知」，献给那些憧憬着去创业公司当 co-founde 的工程师们。

1、方向和信念

2006年 当 Google 给我 offer 的时候，我开心的接受了。那个时候，Google 几乎是一名软件工程师工作的最好选择，意味着你可以和世界上最聪明的一群人一起工作，还可以随意使用世界上最先进的工具。

然而，它好坏参半。一方面，我真心相信在 Google 这样的公司你距离参与创造奇迹近了一步，心安理得地享受 Google 提供的优厚待遇。Google 提供的基础要求，如季度目标，使命，核心价值观，代码规范等能为你创立公司提供帮助。

另一方面，在 Google，很难保持冲劲和创造力。离开 Google、加入 Redbeacom 是我做过的最好的决定之一。我是他们的第一位雇佣的全职工程师，并帮助建立了整支队伍，还未产品开发制定了排期。这些都是在 Google 做不到的，因为在大公司，软件工程师很容易被隔离在业务线外，你唯一的责任就是输出优质的代码。但是，如果你以第五个人的身份进入一家公司，你会看见整个公司正在运转的所有事情，你也在业务的前线，有机会参与重大决策。任何相当技术 Leader 的人都应该加入一家早期的公司获得这种体验。

今天，作为 Artillery 的 CTO 和 co-founder，我的生活一半是巨大的自由，一半是巨大的责任。Artillery 正在努力创造一项发明（让浏览器编程高质量的游戏机）。这是我作为工程师的冲动，可以任意地按我们的路线创造。同时，我们都知道，如果我们的技术可行，很快就会面对更多的用户，同时承受随之而来的更大的压力和期待。