蜜芽如何把“黑五”打上自己的颜色?

>>>>这两周不谈“黑五”都觉得自己不是电商圈的人了！

笔记

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如果说双十一是电商巨头们的流量争斗战，那么自上周五开始，随着大洋彼岸“黑五”的旋风彻底落地中国，跨境电商们就该成为这一场海外文化资产的争夺者了。众多跨境电商参与进来的好处是，合力将“黑五”打造成了一场华丽的盛宴，可问题就是，这么多的参与者，在灯影绚烂的舞池上旋转时，还真不知道如何区分谁是谁？

你说你知道亚马逊，对，海外商品同价是其特征；也能分辨洋码头，他们是买手制。可是，蜜芽呢，你知道那只平时头戴一朵小红花的小兔子在这场盛宴中又怎么“妆扮”自己呢？

四大仓库PK赛？

原来最精心的“妆扮”在玩的地方上啊！当众多跨境电商从价格、品类和物流方面不断给自己加码时，蜜芽却以仓库为维度展开四大仓PK比赛，跟消费者一起玩。

不懂？

其实就是蜜芽在自己宁波和重庆的保税仓、北京综合仓以及海外直邮仓的四个仓库之间展开销售比赛。从蜜芽的“黑五”页面可以看出，四大仓库都有来自各国的不同品牌，涉及包括婴童餐具、婴童出行用具、婴童饮食、营养品、居家清洁用品以及国际女士护肤化妆大牌等品类。

这么做，一方面传播了自己仓库优势，因为仓库这种因素，很少会被消费者关注。但，蜜芽的仓库其实有很多品牌的元素，比如重庆保税仓，就是从欧洲来的商品居多，因为有一带一路上的渝新欧国际铁路，欧洲商品通过铁路直达中国重庆，不用绕道北上广深等海关重镇。

这种优势，蜜芽通过新闻稿很难直达消费层面，现在通过这种玩法，可以很好的传播自己在仓储方面的优势。

这个比赛就是看这四大仓库，哪个仓库能够吸引到最多的消费者，能够完成最多订单、包裹最多等等。这使仓库之间的竞争激烈起来，但并没有造成各仓库的运行混乱。

而蜜芽CEO刘楠“哪个仓支持的用户最多、包裹最多，就给哪个仓奖现金重奖”的内部承诺，还最大限度的调动各仓库的员工的积极性，使蜜芽“黑五”的仓库运营比较有效合理。