索尼CEO平井一夫：2016年发起反攻

“我们过去三年的重组主要针对内部进行架构改革和优化，作为社长，要先做好内部工作。可以说，除手机业务以外其他架构改革已基本完成，现在要换挡加速了。”平井一夫说，经过改革，索尼在硬件、内容和服务方面都有了新的变化，能够在竞争中取得优势地位。

为了能将索尼庞大而分散的业务体系重新聚合，平井一夫曾在2013年提出“One Sony”的管理理念，通过加强索尼各部门合作，集结索尼在各领域的技术与内容资源，来增强索尼产品的竞争力。

据平井一夫介绍，目前索尼内部的信息分享已经比以前顺畅了许多，像栗田伸树在中国召开会议时，会与索尼移动、影视、音乐、游戏等部门分享信息，探讨合作机会。又如索尼新推出的Hi-res高解析度音频产品，在设计和调试时听取了索尼音乐的意见，并请索尼旗下音乐人士帮忙创作高解析度音频的音乐内容，联合专业人士进行推广等等。他强调，看到好的机会各部门应该去合作，但没有机会时不能硬性强求。

具体到各个业务的改革情况来看，索尼将数码影像业务的开发重点放在了高端便携式数码相机和摄像机领域。

索尼数码影像业务集团市场部高级总监野上善之对记者表示，尽管智能手机的普及挤压了入门级便携式相机的市场份额，但摄影爱好者的用户数量在不断增长，这些人群更重视相机的解析度、感光度、对焦速度等等，手机拍摄往往无法满足他们的需求。

作为数码相机最核心的图像传感器，索尼在这方面获得了不少发展的机会，不仅占据着整个市场的最大份额，也和其金融业务一起，成为这家公司最赚钱的业务之一。

索尼发布的截止9月30日的2015财年第二季度财报显示，其部件业务销售收入为2581亿日元（约合21.51亿美元），同比增长7.4%，营业利润同比增长44亿日元，达到327亿日元（约合2.72亿美元）。包括苹果和三星两大品牌在内的众多智能手机，大部分都采用了来自索尼的图像传感器。