索尼CEO平井一夫：2016年发起反攻

索尼不仅不会“破产”，还决定在2016年发起反攻。

11月19日，包括索尼公司CEO平井一夫和主管索尼中国区业务的栗田伸树在内的多名索尼高层，在东京索尼总部接受媒体采访时透露出这样的信号。索尼的反攻计划几乎覆盖所有的业务体系，这家公司希望来年能够转守为攻，在技术投资和市场开拓方面变得更加积极。

对于最赚钱的图像传感器业务，索尼将继续加大投资，把握住手机数码以及医疗、车用市场的机会。数码影像领域，并非以相机制造起家的索尼想要向着赶超佳能的节奏快速前进。以往拖后腿的电视和移动业务，索尼称没有相关的出售计划，还强调通过结构调整和成本控制，争取在2016年实现创收。

因在2015年连续两个季度利润实现正增长，索尼的境况看起来的确好转了很多。换句话说，在平井一夫的带领下，这家公司历史上最大规模的重组已初见成效。

自2012年上任索尼公司首席执行官兼总裁以来，面对索尼不断下滑的业绩，平井一夫迅速抛出“第一个中期计划”，开展了一系列的业务架构改革。改革方向包括通过充分强化产品的技术来提升产品竞争力，不再过度追求销售量和市场份额的增长，“追求为顾客提供有价值的产品和感动的服务。”

具体到改革的内容，索尼推出了很多有利于促进降低成本和改善内部管理的举措，例如退出不赚钱的电脑业务，不再为中国市场单独开发手机产品（当时被不少中国媒体解读为退出中国市场），将多年亏损的电视业务独立成子公司等等。“通过这些措施，我们看到非常明显的效果，电子业务利润得到改善，除了还未完成架构改革的移动业务以外，其它电子业务都在今年实现了赢利。”平井一夫对界面新闻记者表示。

基于现有各个业务的具体特点和市场竞争状况，索尼将业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”这三类。根据索尼整体股权收益率目标，每项业务都将分别设立投资回报率目标，以提高盈利能力作为重点运营目标。