阿里、京东等电商平台都挖了谁的墙角？

这些转行进来的电商人才的下一份工作并不局限于电商，也会投身互联网其他新兴领域大展拳脚。

在2014年IPO前，两家电商巨头都陆续爆出国际业务领域高管任命的新闻。京东请来了为华为打下俄罗斯和欧洲市场的老将徐昕泉，阿里先后重金聘请了Facebook和百事可乐的全球高管，在为IPO背书的同时也为未来国际市场的竞争谋划布局。

无论是阿里、京东的全球购，还是最近流行的垂直跨境电商，都脱离了传统的商业形态，有实现中国企业全球化更好的机会。随着电商国际业务的兴起，有跨国企业工作背景、海外市场工作经验的人才必将更为抢手。

2014年后：构建电商生态圈，发展互联网金融、互联网娱乐产业

2014年是电商IPO大年，京东、阿里先后在美国上市，群雄逐鹿现象结束，电商市场暂时形成两巨头独大的局面。京东和阿里开始将触手伸出传统电商，构建自己的电商生态圈。第一步，从「实体润滑剂」金融开始。

据统计，2014年中国银行业总资产规模为134.8万亿，互联网金融业务规模超过10万亿（含移动支付）。阿里成立了蚂蚁金服，京东成立了京东金融，都需要大量的金融人才。他们一方面从公司内部的金融财务人才（如CFO）中选任领导，一方面随着金融业务的发展扩大，吸引专业的外部人才加入。

中国金融产业正在以互联网和大数据为改造工具，对资产的获取更加精细化，客户的获取也更有想象力。互联网金融的高薪和行业想象力正在吸引着越来越多的传统金融人才流入。

阿里的电商帝国之触手伸得更远，从2013年底挖来腾讯刘春宁开始，倾斜资源发展数字娱乐事业，并开始大规模进行视频、手游、音乐、电子书等部门招聘。在高层方面，阿里一边吸纳传统娱乐行业人才负责内容研发制作，一边配以具备互联网经验的高层支持，进行娱乐转型。