阿里、京东等电商平台都挖了谁的墙角？

4亿到900亿，七年天猫双十一日交易额翻了224倍。哪怕双十一饱受质疑，但无可争议的是，电商已经成为国人的一种生活方式，电商行业的未来还有无限大的想象空间。

统计显示，电商企业的总体人员流动比例达到19.20%，其中，40%以上的电商企业人才流动比率超过20%，有一些企业员工流动率甚至超过50%。越来越多的高端人才已经、正在或即将投身电商领域。

笔者统计了阿里、京东等大电商平台近五年来的高管流动，总结了高端人才流动的趋势，试图寻找当下和未来电商人才流入的下一站。

IPO前：市场公关、国际业务人才流动频繁

做电商关键要人才和资金，资本流入之后，企业开始业务布局，从而吸引人才流入。回顾刘强东12年创业路，一直带领着京东以行业挑战者的角色全力奔跑。在资本的支持下，从传统线下零售到线上电商，京东与一个个巨头互博，逐步奠定了自己电商巨头的地位，也改变了中国电商行业的格局

2008年，京东在今日资本的推动下拉开了与同行亚马逊、当当、新蛋等的距离，以13亿的销售额一骑绝尘，2009年甚至飙升至40亿元。2011年至2013年，京东完成3轮融资，融资金额分别为15亿美元、3亿美元和10亿美元。在资本的强力扶持下，京东大力引进顶尖的市场公关人才。

在媒体人出身的吴声和继位者索尼老兵李曦的带领下，京东连续打造了西红柿门营销、京东6.18和8.15价格战等轰动一时的公关营销事件，在当时与苏宁、国美的PK中取得市场领先地位。

当资本开始流入新行业，当大公司开始布局新业务，市场公关人才往往是嗅觉最灵敏、最先投身其中的人群。近五年来，越来越多的传统行业市场公关人才陆续进入电商行业，他们在阿里、京东、一号店、乐视等大平台完成互联网职业转型。

人才在传统行业积累行业经验和资源往往需要几十年，而投身互联网后常常在3到5年快速释放，2年为互联网职业经理人换工作平均周期。