玩家批判国内电竞圈怪像：打职业岂是儿戏 想大红大紫先学会做人

自LPL战队踏入S5的征程后，我们绝大部分LOL迷抱着希望期待即将迎来的赛事。当然，在此之前EDG获得了季中赛的世界性冠军。身为老玩家和狂热粉来说，我们膨胀了。不光LPL的俱乐部、队员膨胀了。其实我们把职业队员吹捧的太过神化。
     总觉得他们获胜是理所应当，是他们的职业所致，是他们的责任和愉悦我们的义务。然而，在面对我们的抨击和唾弃时，静心下来，其实是谁造就了如今的LPL。还不是我们这些所谓的电竞粉么。
     我现在某国企的管理人员，负责在管理、和市场营销上。利用我职务带给我的成绩和经验，就此对LPL的俱乐部说上几句话，如有不妥，也请批评指正。（欢迎评论，喷子嘴下留情。）

1、合理营销，适量宣传
     我个人认为，对战队和俱乐部适当的营销是合理的，也是招揽粉丝的主要手段，更是让观众了解一支队伍成长的过程，这是极好的。起码是对外界了解电竞圈 的透明化做表率。但任何事做过了，变成了哗众取宠，然而最后成为了跳梁小丑。俗话说物极必反，营销手段有很多，经营战队最重要的是成绩，除了成绩，其他没 有什么用。就和在行政单位工作一样，领导们都只看结果，不看你的过程如何如何艰辛、坎坷。对于领导来说，你做好了，是你能力出众，你做不好，我就随时随地 可以换人。（然而我们这些只能等待糟糕结果到来之后，无奈上网发发帖子，阐述阐述自己的观点，其他没有什么用。）
     俱乐部如果走娱乐圈套路，那也长久不了，一直队伍可以包装，前提是它必须有足够实力。因为他始终会展现在世人面前。就像国足一样，过去经常去欧洲、巴西培训。但是结果呢？包装和宣传做的越好，软实力再过硬，硬的东西一碰便碎，好脆弱。

2、管理制度、管理职责
     俱乐部经理，并不是搞好后勤服务工作，上论坛写写日记，背后算计算计其他赛区的队伍，拉拉解说下水。什么叫经理，经营管理者才叫经理。身为经理你是如何管理俱乐部。首先各项管理制度必须落实。