总之:只有在上面几个层次上进行标准化:量化、具体化、可操作化!日常训练才会有体系,有目标!
3, WE、皇族战队更换队员一落千丈,LGD失去教练不会比赛。这是为何?在回答这个问题之前先来看另外一些现象:“XX数据分析师就是个看饮水机的!”“XX教练或者领队就是个买盒饭的!”“同时S5才会出现版本更迭后就不会玩游戏了”
这些现象充分说明了国内战队的两大管理问题:
1)管理层根本管不住职业选手这些“大爷们”,也就是管理形同虚设!
2)整个战队是个“紧耦合”,失去其中一人,就没人能替换,就不能工作!
那么现实中为什么公司能够允许人员进进出出,也不影响公司运转呢?关键问题就在于公司所有人的职能都是标准化的,即使招新人进来按照手册培训达到一定标准就行了!
职业战队的没有标准化,就必然会导致,失去任何一个人,都将无法运转。因为他与其他四个队员是怎么配合的与教练是怎么配合的都不是可以标准化的!而招一
个人进来就要磨合!要么把新进队员磨合成老队员的“形状”,而大多数时候都是6个人再不断调整看看合适不合适,这种磨合充满了随机性和不可预测性!
就因为这样,才会产生队员们有一种心态:队伍离不开我!好吧,奇货可居,必然成大爷!管理层要是管理得动才怪!
4,锅!锅!锅!LPL战队似乎热衷于分锅,然而从来不会正确的分锅!
分锅的本质是总结经验教训,找出提高方向!而LPL的分锅是找一个人来推卸责任,也就是找一个人来让自己心安理得的继续这样的水平,所以才会出现N年的天才还只是会那几个英雄,还只是会打某一种战术的现象。
正确的分锅是:“批评与自我批评”。这不是讲政治,而是讲小团队管理:
批评与自我批评的要点是:
1)必须见血,必须具体化,可操作化,可改进;
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