一针见血 玩家斥责电竞管理层的不作为

再拿工资来说，现在大部分的企业都已经实行了“绩效工资”这个概念，我认为电竞俱乐部也可以。比如将选手的工资分为两块，50%是基本工资，另外 50%是绩效工资。绩效工资又可以从几个方面来考量，如训练量、对新英雄的开发掌握、其他俱乐部要求参与事务的完成情况等。

这样一来，选手如果消极怠工，首先你没比赛可打，知名度下降，影响你自己的商业价值；其次你的工资直接受到影响，收入下降；最狠的就是我直接封存你，打入 冷宫，禁止你参与一切俱乐部对外事务。电竞选手职业生涯极短，如果被冷藏个一两年，基本上这个人也就废了。看到如此严重的后果，还有哪个选手敢消极怠工？

说完了选手，我们再说教练。这次S5，中国的教练表现简直让人吐血。几乎所有LPL战队的比赛，在BP上都被对手制得死死的。比赛还没开始，就已经输了一 半。比赛输了以后，背锅的还是队员们。所以我们经常能听见的一句话是：“我们没有打出自己的东西，所以输了比赛。”一次没有打出来时偶然，但是每次都打不 出来就是必然了。

LPL的教练们到底做了些什么？他们的日常工作有些什么内容？战队的战术开发到底由谁负责？临场的BP到底谁说了算？很遗憾，这些都没有一个统一的答案。也就是说，输了比赛之后，这个比赛的失利到底由谁来负主要责任都说不清楚。

那么问题的根源就出现了——没有制度！没有制度去约束教练要做什么，没有标准要求教练要做到什么程度，所以我们才一再的用一句话来敷衍自己：“尽力就好。”

而选手和教练的问题，这个锅该由谁来背？没错，就是俱乐部的管理层！因为制订俱乐部的规章制度并确保落到实处，就是管理层的职责！虽然我只是一个行外人，对俱乐部的许多运作细节并不清楚，但俱乐部要做大做强，真正的职业化，就必须以制度来管理。这样才能可持续的、稳定的发展。

细 分起来，俱乐部应该由三个层面来组成。管理层，负责制定俱乐部的发展方向、工作计划与组织、各种制度实施细则、监督制度落实情况、负责与外部事务的沟通和 衔接以及后期保障等。教练组，负责战术的制定、研发、团队的磨合和沟通、后备力量的选拔等。选手，负责按俱乐部的规定完成训练及其他任务、参与战术研发、 新英雄开发等。