蛰伏半年，逻辑思维CEO首度开腔：我们不是什么媒体，就是买卖人

就我观察未必是这样，中国小米是不是这样？自带品牌流量、用户和造货能力。全世界最大的公司是谁？在明天要开发布会的苹果，它的市值超越了一切我们心想往之的互联网公司Facebook、GOOGLE的总和，它是全世界最大的公司，而苹果恰恰符合我刚才描述的这个商业新物种的特点，就是自带品牌、流量、用户、造货能力，甚至还有自己的服务体系。在新的互联网基础设施已经渐成的时候，也许下一轮真正的创业机会就是踏下心来把自己像一颗种子一样摁到土里去，把自己像一个植物一样栽到花盆里面，让自己的根系在现实生活的交易当中不断延展，去吸取土地的养分，完成自己的成长。这就是罗辑思维过去一年的思考，我们以挣钱为自己实现自我的方式，是激励团队的方式。接下来还有一些战略动作上的储备会逐渐放开，下面怎么做也有一些思考。

反创新

今日头条是线的生意，他们负责把旧世界连起来，形成基础设施，在过去我们只听说这样的基础设施最多免费给我们用，但是在今天的现场我们惊讶地听到居然还要给我们付费，这是我听他们说的最好的一个基础设施的特点。如果真的这个世界的演变像我说的一层线一层点，如果内容的创作者真正的商业前途是在我刚才所想象的点状世界当中，那我们和头条这样的公司不是朋友又是什么呢？

我个人有一个特别奇葩的结论，反创新。这个世界有太多的创新让我们无法持续创新，我只做一次创新，然后我就一口咬死，永不放松，再不创新。罗辑思维从露脸的那天起就是每周一个视频，每天60秒语音，回复关健词给你看一篇文章。到目前为止，仍然是这个模式，而且我们永远也不会变。我做这件事情会做十年，现在两年半过去了，我只要还坚持七年半，我有信心这件事情在这个时代会留下痕迹。它因为时间的积累会变成有一定高度的东西，我坚信这一点。这就是做点的一个新玩法。

今年年底我正在酝酿一件事情，能不能在12月31号晚上搞一个罗胖和他朋友们的跨年演讲，从31号晚上8点讲到钟声敲响的12点，如果票卖得好，我发一个大愿看能不能做一个四千人场或者万人场。当然你觉得这是一个很无聊的商业活动，第一年可能票很难卖，可能会拖各种朋友帮助消化一些票。但是如果我在第一年就宣布我要干20年呢？我第一年就宣布我不到坐轮椅的那一天我不停，这件事情的价值可能就会大得吓人。第一年票难卖，第二年这个问题缓解，第五年没准这个活动的转播权就会值了一点钱。