蛰伏半年，逻辑思维CEO首度开腔：我们不是什么媒体，就是买卖人

我们看到美国崛起的大富豪都是摩根、卡内基，钢铁大亨、石油大亨这些人，这是新的一轮点的崛起。我们观察腾讯这样的公司也是这样，先是微软系统这个基础设施上的一个点，然后绽放为一个基础设施，然后又不得不去靠自己作为基础设施支撑新的点，就是QQ和微信后来的故事。

我就是个买卖人

有没有可能在十字街头彷徨的时候也选择一条做点的道路，不再想着我去勾连更多的人。我也去做一个什么平台，我也把别人放到我的平台上，我来作为一个截道的小贼，天天喊“此山是我开，此路是我栽，要想过此路留下买路财。”做收税的生意。能不能把自己作为市场的颗粒物，这是去年我们创业以来想得最清晰的一件事。

去年6月份我们做了一件特别没有节操的事情，因此市场上有一些评论家朋友特别不原谅我们，就是我们开始卖月饼。月饼卖了四万盒，据说秒杀了去年星巴克月饼网上的销量。我们通过卖月饼向市场传达一句话，从此节操是路人，我们不是什么媒体，我就是一个买卖人。

从去年年底11月份的时候我们就开始尝试各种各样的品类，从做书包括做各种各样的食品，在去年年货季做了各种各样的测试，卖了75吨大米，2000多个跳蛋，你去想吧，我们都试过。开年后算是把品类聚焦了一下，专门开始卖书，诚心诚意、认认真真以各位创作内容的严谨的态度正而八经做生意，自己做仓储自己做物流。

今年我们算了一下，如果到年底不出重大意外的话，我们大概在卖书方面达到1.5亿到2亿的营业额。走到今天为止在这里可以向大家汇报的是，这条路它通。一个媒体人通过自己的内容生产然后挂上商品这条路它通。

其实大家想想看，这是商业的一个新物种，这个物种的特点是什么？就是把原来工业社会全部打断的那些产业链重新整合起来。在原来的工业社会在以下的几个环节上是不是各管一摊？有人专门做品牌，比如鹿晗只负责帅，给别人代言产品。媒体专门做流量，它负责卖广告。沃尔玛、国美、苏宁专门做用户，很多企业只需要专门造货，还有一些企业需要专门给大家做服务，比如顺丰快递。有没有发现现在有一种类型的企业我称之为商业新物种，它把刚才这些全部打通，比如罗永浩的锤子，有自己的品牌有自己的流量有自己的用户还自己造货，这种模式是不是有一点小而美？可能不适宜做大生意，也许有很低的天花板。