天图资本冯卫东：什么才是超级“商业模式”？

第四个方面是学习曲线。虽然我们要求品类要简单，但是领导者是需要不断的去微创性去迭代，然后推深学习曲线。

第五个方面是要素垄断。一方面可能是一些特殊的自然资源，产地、位置的垄断，另外要素的垄断可以是牌照，以及国家管制等。

二、品类决定估值上限，品牌决定是否掏钱

品类给定了企业在一定阶段内的天花板，投资者看品类大小，就给企业估值的一个上线，但是这个品牌的地位可能是从近期来说更关键的因素。在投资者的眼里，第一名和第二名价值相差是非常大的，尤其是在互联网领域。

有的品类有的行业是很容易同质化的，尤其是一些服务行业，比如说金融行业，这种情况下，有可能你最重要的差异化就是你的名字。对品牌命名这一问题，我把它归结为“起名四要”。

第一，定位反应。就是能够顾名思义能够联想到你的品牌所代表的品类，或者说所具有的特性。比如说周黑鸭这个名字一听就知道是鸭子的专家品牌。

第二，品牌反应。品牌名称应该让顾客一听就知道这是一个品牌。在其它情况相同的情况下，这种熟悉感就会让你优先选择它。

第三，利于传播。因为名字主要还是顾客在用，要考虑顾客转介绍时候的一切负担都要减少。除了听音知名利于传播，这个名字还要简短，太长的名字是不利于传播的，顾客会自动简化它。利于传播还尽量让这个名字不去用谐音，不要去附会一个众所周知的名字，多余的解释都是传播负荷。

第四，避免混淆。这个是从竞争的角度来看的，虽然有的时候是一个好名字，也简短，但是如果市面上已经有很多类似的名字，那就不好了。所以起名字的时候，不要去和知名的品牌去沾光。

三、最看重的是创始人的战略能力+追随力

我们首要看重的就是这个团队的领导者，他是企业的灵魂。他的价值观他的经历经验，他的行事风格其实就会通过他选择什么样的伙伴，怎么做事慢慢形成企业的风格，构成了企业文化形式了企业基因。当然我们也希望企业家是能够自我更新发展变化的，在这个能够变化的世界上，快速变化的世界，企业家能够学习能力以及保持良好的学习习惯，保持开放的头脑，这个是非常重要的。