腾讯众创空间首次“开工”：创业公司如何搭班子组团队

创业，哪些人要？哪些人不能要？你招人时，对方开条件说要两万三万，他说我有房贷，我家有娃娃。你给他开一万时，他会来吗？不会。这种人能不要就不要了。有娃娃刚两岁，尤其是女生，小孩两岁之前要不停地喂奶，还经常生病，得不停地去医院，这样的能不要就不要。这些人更适合在职场发展。

要的，就是刚毕业，身体好，你让他加三天三夜的班都没事。高富帅，更从容，就是他不是为了钱而去创业，更专注的去做一个产品，不会因为一个月是拿五千块钱还是一万块钱而去忧愁，不会因为没钱而在产品上伤害骚扰用户，急着变现。

网上有句话是说“不要用行为的勤奋掩饰你思考战略上的懒惰”。早期创业者刚开始是没办法去看清楚未来战略的，他一开始就已经按照自己的想法去选择了一个跑道，但这个跑道的长短曲折，他是根本是看不清楚的。所以我认为早期创业者先不要总是去想制定什么战略，你想好了一件事情就去快速试错好了，至于成不成，只能等后面看情况再及时调整，或者说有时候创业就是凭运气了。

创业，往往是我先用A产品去融资，然后用B产品融到资，最后用C产品成就自己去上市。你会看到那些成功的创业者，几乎没有一个人一开始说的要做的事跟他最后做成的事情是一致的，谁也不能保证。在你想不明白的时候，你要不就先别创业，但是你一旦出来了，就要马上就去执行你现有的想法，然后再不停的去演变。在你还想不明白的时候，先把事情做了，做的过程当中再去纠错。你专注做一件事情，也许上天是不负有心人的。

大家在找人的时候都比较难，当你把同事、同学等能找的人都试过了，还能去哪里找？这就还需要把你的二度人脉经营好。脉脉为什么能火起来？就是因为使用了你的二度人脉甚至三度人脉。