腾讯众创空间首次“开工”：创业公司如何搭班子组团队

大家整天说招人，招人就离不开面试，但其实面试是在所有的甄选人才的技巧里面效果最差的，靠面试是很难看准一个人的。招人要快速试用，杀伐果断，创业早期你没有那么多时间去判断一个人是否合适，如果不合适马上把他毙掉。他走了，你招人的速度比他快就行了，你要有足够的时间去面试，你平均一周下来50%的时间要亲自用在招聘上。创业早期就是找人，找钱。

我是反对早期公司设KPI的，你要给他设一个时间点，他第一件第二件做不完，第三件肯定做不完，那就快速干掉他。某个创业公司同时招了两个从BAT出来的技术人员，两个人水平差不多，你面临着如何把两人摆平的问题，但两个人都认为自己应该做老大，结果是两个人消耗了半年过去了，而这时同类产品已经先出来的。所以一开始你一定要给他们一个很短的期限去试错，如果不行就快速更换。

“杀伐果断”与“容错试错”其实是辩证统一的，一方面要去试错，另一方面又要杀伐果断。“试错”就是创业、创新，没有多少人想去创业，真正牛逼的人都在BAT里面。创业的成本很高，每个人的KPI设定、完成都趋向于用以前成熟的产品，而不是去试一个新的产品，因为没有市场，有市场也不会很大。往往试错就是100%的错，作为老板，你一定要去容错、容忍别人，鼓励员工试错。

我记得腾讯大概是从2003年开始招80后。刚开始我们很讨厌他们，我们人力资源部经常去总办领导那告状，说80后多差劲，甚至总结说以自我为中心，以自私为半径画一个圆，那就是80后。现在你们会发现80后很讨厌90后，说他们没有责任心、自私。所以这是整个时代的特征，每一代人都会觉得下一代人比较自私，没有责任感。这个时代终究会是小鲜肉们的，他们一定会成为这个时代的主导。所以一定要尊重90后，敢用新人。不用新人，光凭你们这几个80后几杆破枪，没几天你就完蛋了。