潘石屹：创业要听政府、听市场、学美国

4、市场：要求3Q一天一个活动

现在租工位的这些企业，我除了提供工位，还给他们提供活动，我要求一天一个活动。其实是什么活动不重要，最重要的是所有在这里办公的人能够互相交往、认识。

5、观念：和年轻人观念不一样，随时改

我们做完3Q以后，发现这一代年轻的创业者观念与我们想象的完全不一样。例如，原本我们定了一个比例，到外面公共空间坐的人占到40%，到独立房间的人占60%，结果发现100%的人都愿意坐在外面。另外，像这种敞开办公，我们原本怕会丢东西，例如，上海大概有200多个人坐在一起办公，电脑都不需要带回家。中午吃饭的时候，钱包就在桌子上放着。这与年纪大的人观念不太一样，不怕丢东西。

6、人才：招募互联网大牛 听他们的

今年我们的两个独立董事都换成了有互联网背景的人才，他们的上任对我们的帮助非常大，我们每一个决策都会听他们的意见。我们还设立了CTO，是原来高德的技术总监，这对于传统房地产企业都是不可思议的事情。

7、管理：企业只要有级别，就不是一个互联网企业

Facebook的扎克就跟工程师挤在一起坐着，你说人家几百亿美金的身家，租不起一个办公室吗？他就是要体现平等。如果你做传统企业，没有一个老板单独的房间，怎么有面子？这就是互联网企业与传统企业最大的区别。互联网不光是个技术，还是个观念。

8、赚钱：产品不赚钱，但已经成功了

SOHO 3Q基本上还没赚到钱。因为这是一个实验，前几个月还没有入住满，如果说有20%的利润，入住率达不到80%的话你就不赚钱。

这就是实验，实验品还要赚钱，那太黑了。实验要看流程能不能走得通，市场会不会接受，都行就标志着成功。最重要的是，能够看到一个企业，又一个企业成功，从小办公室搬到大办公室，最后搬走了，这才有吸引力，人家才愿意过来租。