潘石屹：创业要听政府、听市场、学美国

所以当我紧随其后地问他，SOHO这么多创业者，“他为什么不做投资？不做孵化器？不做SOHO自己的创业生态平台？”时，潘石屹很坚定地回答：“这些我都不懂啊，我就是一个盖房子，卖房子的人，这些事我擅长，投资啊，互联网这些事我都不懂，这些让懂的人去做，比如李开复、王功权这些人，我只做我擅长的 ，不懂的事情坚决不做。”

潘石屹到底懂不懂创业者？这是个伪问题。他本人就是白手起家的创业者，但他懂不懂互联网呢？当时可能半懂不懂，但他的学习能力很强，这种变化，不久后就见分晓了。

Q：最佩服的互联网公司是哪家？

潘石屹：Uber，没有车却能调动所有车。3Q也要做这样的事。

再次见到潘石屹的时候，媒体的问题依然如故。但我发现，潘石屹的回答已经非常不同了。经过了3Q一年的历练，潘石屹走访和接触的互联网公司也越来越多，嘴里的公司从美团、陌陌、雪球，已经变成了小红书（潘石屹语：“这家公司不停地扩张，给我增加了很多麻烦啊。”）、Uber、Airbnb。

那一天晚上的晚餐会，潘石屹坦言，去过美国之后，对他震撼最大的公司不是Facebook，而是Uber和Airbnb。“这两家公司的模式都是颠覆性的，像Uber这个打车软件，交通部都完成不了的事情，它让每个人手机里装个app就解决了。把很多东西都想明白了，定价跟传统完全不同，全是复杂的算法，服务器就放在洛杉矶，推广、销售、激励刺激等环节就全完成了，这是很了不起的事情。”潘石屹说，另外就是Airbnb，一套房子都没有。

3Q的思路跟Uber是一样的，就是把现有资源盘活。Uber不是自己买多少车，就去生产多少车，跟我们不用为了租多少房子，就去建多少房子一样。实际上SOHO 3Q跟Airbnb、Uber是一个道理，就是把资源利用起来，不再增加建筑面积了。

潘石屹说，有人问SOHO中国今年还建多少房子，卖多少房子？告诉大家，咱们这个活不干了，全社会都过剩了，你还做它没有意义了。一个好的商业一定要拾遗补缺。现在社会上最缺的是把这些资源利用起来，能够很好与需求结合起来。