19岁那年，我在谷歌……

5、伟大的领导者会主动出击，而不是守株待兔谷歌能建立如此强大和高效的团队得益于它对天才员工的不懈追求，而且入职后公司还会给予相应的专业指导。我绝不会雇佣平庸的人，这是我的原则。同时，我还会让员工和导师无缝对接，从而给予他们专业指导并指引他们突破自己的极限。最重要的是，我会明确每个任务和工作的目标，这样员工就会清楚地认识到他们对公司的发展做出了多大的贡献，获得应得的成就感。我还努力让每件事都变得透明。

为了完成我的目标，我还引入了谷歌的角色定义模式。举例来说，谷歌将产品经理定义为拥有计算机科学文凭的主管产品的迷你CEO。这样就给了产品经理足够的信任，同时也给他压了压担子。其实如果你敢于下放领导权，员工也一定乐于接受挑战。

在谷歌的工作经历让我重塑了三观，这也是我之后的职业生涯中最宝贵的财富。我一直试图复制这家公司的伟大之处，也就是作为团队成员，无论你级别如何，都可以凭借自己的力量改变公司的发展走向。我觉得这是每位领导都应该有的魄力。