悲哀：索尼或死于太“偏执”

去年年底，华尔街日报援引著名金融机构美银美林日本业务研究部门负责人片山瑛一的观点称，“如果索尼电视业务部门不能够给出切实的增长蓝图，那么索尼就应当将此部门看作是需要剥离的业务。”今村昌志也表示，如果电视业务再不发力，不排除将其抛售的可能性。这意味着，电视业务不是一定不能卖，但这是后话，但凡能通过改造实现盈利，总比抛售是更好的方案。

“技术的索尼”若因技术而死是一种悲哀

近日，NBA季后赛正在如火如荼地进行，由于规则原因，西部第三快船和西部第六马刺首轮遭遇，在经过了紧张激烈的抢七大战后，马刺2分惜败，赛后保罗流泪拥抱邓肯，并表示，这样的比赛只是第一轮令人羞愧。

套用到索尼身上也是如此，在日本的电视企业中，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”，索尼在技术上的偏执是其立业之本，虽然出井伸之和霍华德·斯金格担任CEO时一度背离了盛田昭夫技术为本的创业精神，但索尼给人最深刻的印象还是源自于技术上的偏执，它可以去学习、去调整，但如果这样一家技术公司被其他轻视技术、更注重营销的公司打败，不得不说将是一种悲哀，也同样令人羞愧。