应对离职潮，企业可以向这些知名公司学习

联想：未雨绸缪，解决生活基本需要

1988年联想刚创办不久，当时物价上涨很快，柳传志害怕员工受到影响，就投资了10万块在山东聊城办了一个养猪场，目的就是希望自己的员工都能吃上肉。

1992年，很多人离开中科院加盟联想，但住房紧张。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。

谷歌：关心员工的健康生死

谷歌为员工提供免费美食而享有盛誉，目前谷歌总部的员工餐厅数量已达25家。并且花费重金在总部建立了专门的运动中心，真是健康美食两不误。

而谷歌的生育假也是很丰厚的，初为人母的女员工可享受18周的假期，初为人父者假期为12周。谷歌每月都举行新生儿送礼会，专题育儿经讲座，而每名初为人父母者还会收到500美元的“宝宝感情培养费”。

此外，如果员工不幸去世，其配偶能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬及股权；其未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁，如果是全日制学校的学生，可以领到23岁。

海底捞：底层员工的天堂

在海底捞，每个人都有成为店长甚至地区经理的机会，从而享受每年1.2万元的子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工，除了日常生活食衣住行全包，海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办。海底捞的员工大多来自农村，对于这些福利他们已经很满足了。