小米乐视为何水火不容？积怨已久，业务全面对抗

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，2014年11月入职小米，任负责内容投资和内容运营的副总裁。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，以给缺乏内容基因的小米补上短板，打造内容生态。

陈彤加入之前，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，并将小米列为连带责任方。法院判决后，小米败诉，赔偿乐视网15万元损失。此后，乐视继续发难，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、电视剧侵权证据，且小米有60多部侵权影视剧没有下架，称继续对小米提出版权诉讼。

实际上，当时版权之争，也是小米与乐视在电视、盒子、手机等硬件上的打法极为相近之后，很难避免的商业竞争之续集。内容基因强大的乐视想要压制小米。

陈彤加盟小米后不久，小米18亿人民币入股爱奇艺，又入股华策影视，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、电影、大综艺和短视频等，主要是以投资、参股，与合作伙伴分成的方式合作。

相比之下，乐视内容方面则通过采购、自制多管齐下，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。数据方面，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。

从内容规模来看，小米引入多家合作伙伴，或许有一定优势，但是从整合效果和体验来看，乐视也具有垂直整合的优势。

2016年，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。小米受OPPO、vivo等线下渠道强势影响，加大力气做小家之家，目前在全国已经建立起几十家小米之家。在小米之家里，既可以买到手机，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。同样，乐视也在全国各地建LePar体验中心，全面推行自己的O2O自营模式。

资本运作比拼

在资本运作层面，乐视与小米也走了两条截然不同的路。乐视以上市公司乐视网为基础，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，然后支持乐视七大生态的发展，而小米以手机、电视、盒子等为核心产品，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，覆盖电池、移动电源、耳机、手环、笔记本、无人机、平衡车、净化器等多个细分领域。