小米乐视为何水火不容？积怨已久，业务全面对抗

2014、2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。此段时间，以手机软硬件为核心，小米以生态之名，迅猛布局，向外依次划了五个圈。第一个圈是手机周边，包括手机耳机、移动电源、蓝牙音箱和插线板。第二圈是智能可穿戴设备，像小米手环，小米手表。第三圈是传统白色家电智能化，净水器、空气净化器。第四个是制造资源，第五圈是极客酷玩类产品，比如ninebot平衡车和无人机。

不过，2015年五六月份，小米手机开始遭遇增长困境，“去年4月和11月，分别开过两次减速会，让整个生态链跑慢一点。”刘德透露。显然，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。

相比之下，乐视则是完全内生做生态。“生态很早就开始做了，2008年成立乐视影业就开始，2009年开始做乐视盒子，2012年做电视。”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。从乐视网内容圈住的用户出发，贾跃亭一直想有更大作为。

从视频内容出发，乐视沿着内容向终端迈步，一是大屏电视，二是小屏手机，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、制作。

超级手机的推出是一个大胆尝试。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。

随着乐视进军新能源汽车，并提出汽车生态，开始比小米走得更远，但也遭遇外界更多质疑。这里面自然有小米，王川抨击，乐视核心业务有视频、电视、手机和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能实现强强联合，否则反而会拖累别的业务。

乐视生态最终定位在内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。

而乐视面临的最大考验，便是资金的缺乏。近日，贾跃亭发出内部信，声称乐视已经完成生态布局，要停止烧钱扩张，并进入发展第二阶段，强调经营利润，打造正向现金流。