乐视美国“游学”：国内模式能否成功复制引争议

但乐视显然已经做好了战斗的准备。

乐视致新总裁梁军对《华夏时报》记者表示，现在北美电视机市场，三星以近30%占据第一名。“乐视希望取代三星成为美国市场第一。”

收购Vizio让这个目标有了实现的可能。

尽管梁军表示乐视收购Vizio的交易还没有完，目前不适合透露，但据IHS统计的数据显示，2016年一季度，Vizio在北美液晶电视市场的份额为21.3%，仅次于三星。2016年Vizio的电视出货量预计约为800万台。

而据《华夏时报》记者了解，乐视此前曾宣布今年将冲刺600万台电视，其中国外的目标是150万台。

梁军同时透露，目前在美上市的大量产品是从中国直接发往美国，未来不排除乐视在中国以外的地方建立新的ODM的合作工厂。

奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏对《华夏时报》记者表示，目前美国电视市场一年的销量在4500万台左右，和中国、欧洲并列第一阵营。这次乐视对标三星品牌，意图要抢到一定高端市场。

值得注意的是，乐视并不是唯一进军美国市场的本土企业。

电视硬件厂商海信在2015年收购了夏普在美洲的电视业务，除了拿到产能300万台/年的墨西哥电视工厂，还拿到了美洲地区夏普电视品牌业务的授权。另一家互联网企业小米此前也在北美市场发售了价格为69美元的小米盒子。

董敏对《华夏时报》记者表示，乐视的软硬一体化、差异化内容、用户运营等方面与国内一些厂商还是存在差异化。

而对乐视的合作伙伴更有吸引力的是，乐视还表示将帮助这些美国本土CP互联网化，快速帮他们获取用户，并使这些CP得到很好的变现。

但董敏也对《华夏时报》记者表示，乐视在中国许多成功的手法，在北美市场无法起到原来的作用。而且北美市场在社会环境、使用场景以及消费习惯、经营习惯都和中国不太一样。此外，乐视的生态化反在美国市场能否被大众理解，还需要时间验证。