乐视美国“游学”：国内模式能否成功复制引争议

3年美国梦

贾跃亭将进军美国看作是3年磨一剑。

收购Vizio是乐视为整个生态落地美国所打的前站。贾跃亭此前曾透露这桩收购已经准备了3年。

美国西部时间7月26日，乐视控股宣布，其旗下乐视全球（LeEco Global）以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。交易完成后，Vizio将成为乐视控股旗下与乐视网平行的子公司。

贾跃亭在宣布这桩收购时曾说：“我们希望美国能够变成乐视第二个主场，同时也变成乐视真正的第二总部，甚至与中国平行的总部。”

据《华夏时报》记者了解，乐视此前已在美国建立了加州圣何塞全球总部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。

乐视在美国市场的扩张也仍在继续。据贾跃亭透露，现在乐视在美国总部的团队已超过500人规模，人数每周都在增加。

乐视还以2.5亿美元购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地，用于扩大在北美市场的研发和运营。贾跃亭表示，该区域可以容纳12000名员工。

美国市场对乐视的全球化进程举足轻重。

贾跃亭对《华夏时报》记者表示，美国对他们而言是全球最重要的市场，美国用户是全球最成熟的人群。只有得到美国用户的认可，才能够得到全球用户的认可。

乐视的内容付费模式在美国市场也更容易实现。乐视移动总裁冯幸对《华夏时报》记者表示，“我认为这个市场更容易接受我们的生态理念。比如说，对会员价值的认可，对付费体验的习惯。”他认为，如果乐视的生态真正能够给用户带来价值的时候，这个价值在这里更容易体现。

据记者了解，作为全球化突破口，乐视智能终端此前已相继在中国香港、印度、俄罗斯等地区和国家落地。早在今年5月，业内便传出原京东集团海外事业部总裁徐昕泉就职乐视，担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁的消息。徐昕泉此前还在华为就职多年。

新物种的竞争

刚刚登陆美国的乐视试图向这个市场中的对手们释放善意。

贾跃亭声称，乐视来到美国，并不是要打擂台，而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界，生态化反，创造一种新的生态生活方式。“我希望我们的LeEco是代表未来的新物种。”他说。