接盘1号店联姻沃尔玛 京东“婚后生活”难和谐

做生意，尤其是大生意，本就是时刻与风险同在，向一个野心勃勃的伙伴出让更多的股权，本是一件与狼共舞的事，但还得通过媒体报道包装成“赢取白富美走向人生巅峰”的人生快事，未免太过于欺瞒世人啦；

短线：如果关心科技新闻的话，就会知道京东近况不妙，股价连续2月低迷：

从3月开始持续曝出一系列负面：财报前撇掉京东到家不良资产、到发布财报带来的一系列减值、被机构做空、受到资本市场质疑、股价连续受挫随时破发、618战绩勉强维持……看到这些你就会明白，为何倪叔在上文说：这一次京东接受沃尔玛的战略投资是一次压力下的行为，而非京东在状态好的状态下的自主选择。

基于这个认知之下，肉已经割啦回报务求要做到最大：所以后面的一些系列操作手法；如向社会大众放出烟雾弹号称四百亿收购一号店、后续大力宣传：与沃尔玛深度“合作”（虽然伴随着AB股结构下进一步出让股权）、获得一号店主要资产……也就在情理之中啦，值得欣慰的是：美国股市终于买账啦，京东股价开盘暴涨8.23%

3.婚结完了，究竟能不能生儿子？

京东＋沃尔玛，全球零售老大与中国最大的零售电商结姻，必然是一次众所周知的盛大婚礼，而1号店只是无足轻重的嫁妆。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权（按现在的股价，超过100亿元），沃尔玛的战略配合才是京东最想要的,但这样的如意算盘打得响吗？

倪叔并不看好，首先从技术角度来说，双方要实现高效协同的难度显然是 Very Hard级别的：

线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？

美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。