裁员万人，回归手机：诺基亚为何想成为下一个“华为”？

其实在去年，诺基亚集团总裁兼CEO拉吉夫·苏里也表达过这样一种意思，基于诺基亚在合并后将如何面对爱立信或华为公司这些竞争者，他当时向记者表示，诺基亚与爱立信公司不同，我们的业务更多是端到端的服务，与华为公司更加类似。诺基亚与华为都拥有互联网协议，固定资产，手机，应用以及分析业务。但爱立信则较为欠缺。因此其实我们是“西方华为”。

很多人觉得诺基亚做手机是糟蹋品牌，但如果它不做手机，“诺基亚”这三个字对于其通讯业务来说又是否有更大的增值意义？诺基亚现在正在开发的5G网络，以及计划在印度推出大范围的4G LTE网络，都是可以做到与手机业务的协同发展效应，在面临未来运营商业务放缓的时间风口，重提手机业务的权重，借鉴华为的模式来复制一个西方的华为，可能是诺基亚更加聪明的策略，因为它更需要一款手机来为这些新的业务铺路并形成新的入口。另外一方面，诺基亚面对资本市场的压力，需要实现对股东、投资者的价值变现与回馈，因此需要制造新的概念来重拾资本市场的自信，而目前华为在海外的知名度与增长势头还不错，宣称自身是西方华为是一个不错的概念包装，具备一定的想象空间。

但诺基亚也明白自身与华为的差距在于手机，包装西方华为的概念，手机是不可或缺的一环，而且目前面临一个好的回归时间节点。我们看到，全球手机市场呈现饱和与增长停滞，多数厂商的销量下滑或者放缓，并且开始将重心转移到通过微创新优化产品中来驱动消费，手机用户也出现审美疲劳，诺基亚切入手机市场，或能引发新的关注，它面临的市场局面或许并不糟糕。

目前诺基亚奉行的是“减法”转型策略，根据很早之前的传言，诺基亚不会在手机上投入太多资源，更多是做品牌授权，然后由代工厂代工，做贴牌生产。有人认为这种追求短期效益的品牌授权会毁掉诺基亚的品牌，但事实上并非如此，在技术上，诺基亚是值得信赖的公司，在品牌上，诺基亚依然有温度与情怀在，前面还提到，诺基亚掌握着很多手机厂商无法绕开的通讯专利，而且对于诺基亚的利好在于，目前的手机市场创新停滞，急需鲇鱼效应来搅动新一波创新潮，很多业内人士表示诺基亚回归手机市场会榨干其剩余价值，但对于有剩余价值可以利用总比品牌价值被白白荒废要好，充分利用诺基亚的品牌和情怀还有翻身的机会，但若从此不做手机，那么诺基亚连仅有的品牌价值都会被浪费。