裁员万人，回归手机：诺基亚为何想成为下一个“华为”？

几乎所有的手机厂商几乎绕不开诺基亚的专利，数据显示，包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等诸多品牌都需要向诺基亚缴纳专利授权费，包括三星苹果等厂商都在专利问题上在诺基亚身上栽过跟斗。据悉，诺基亚每年至少可以获得5亿欧元的专利收入。去年，来自三星的专利授权费用让诺基亚总运营利润同比增长46%，至7.34亿欧元。有业内人士表示，除非你不用手机连网，否则都要用到诺基亚的专利。

随着诺基亚和阿朗公司合并之后实现了盈利，那么外界与资本市场对其开始有了新的期待。而诺基亚自身也在业务梳理上开始包装自身，希望可以成为西方华为，也在努力转型成为一家类似华为的公司，目前诺基亚主业是为德国电信和中国移动等运营商提供电信设备。得益于主业务的营收，新诺基亚公司的整体业务收入在2015年与爱立信持平，位居行业前三。从市场份额占比来看，华为占比35%、诺基亚与爱立信已经持平，分别占比30%左右。在通信设备市场，诺基亚已经做到与华为爱立信三足鼎立，并且三者的市场份额相当接近，并开始竞争未来的通信标准。

因此，新诺基亚目前也具备了在主业务上与华为一战的实力，但差距却在于手机业务。而且目前来看，通讯设备可能已经是夕阳产业。

尽管诺基亚从通信设备行业再次找回了自信，但目前从整个产业来看，通信设备的市场前景与想象空间已经不大，并呈现饱和的趋势，比如说，北美与日韩已跨过大规模4G网络建设投入高峰期，电信设备商在北美市场已经走入下滑的时间周期。即便是华为，在中国市场，其运营商业务还是主要受益于中国移动的TD-LTE网络建设才得以持续维持缓慢增长。

而去年华为的业务收入的增长动力主要来自消费者业务：年度增幅高达72%。而作为提供基础硬件和信息服务的通讯产业，实际上已经逐渐走向它生命周期的中后期。所以诺基亚为避免以后的风险，也可能走主业与辅业并进的路子，也就是走华为的路子，因为华为是做网络设备起家，后来才做了手机。诺基亚目前想将通讯业务作为主业，回过头来继续开辟手机业务的盈利。