转型诺基亚：在“没有”手机的日子

这似乎让人联想到同样在技术和市场更迭中措手不及的柯达前任董事长兼CEO彭安东的一个说法，他在《哈佛商业评论》的采访中就指出，颠覆是一个相对的术语，它是创新者的窘境，也是被颠覆者开拓的起点，上一代的被颠覆者只要坚持技术创新，即使原有业务无法继续，仍有可能成为相关行业或其他行业的颠覆者。

“巨头想在VR领域有所建树，一方面可以通过自己在VR领域多年的研发和技术积累，另一方面是通过资本层面的战略投资或收购快速布局。” 在梅晨斐看来，诺基亚在这两方面都不具有足够的优势， “让大公司保持创新的活力，永远是一件很难的事情。能够有公司最高层的理解和直接关注，能够有充足的研发经费持续支持，这两点缺一不可。”